隨著專業的展會越來越多，對于小企業來說參加的機會也就越多，但是如何利用專業展會獲得更多的客戶，這也是小企業慎重考慮的問題，有以下幾個方式供大家參考，以及主要的自我檢測，如果小企業想要吸引客戶，可以參考下。

　　1.前期策略：例如致潛在客戶的產品通訊;

　　2.展會上的策略：例如，所有員工都熟練掌握同樣的一系列步驟(招呼客戶，確定接觸的目的—一如“我們的產品和市場上的同類產品不同，因為……”;吸引客戶，如和客戶簡短討論，以發現他們是否愿意夠買，總結產品特征和優勢，向客戶解釋你對他的觀點的理解以使討論順利進行，結束與客戶的接觸時引導客戶前往預約臺，如在預約臺負責接待的是能夠說服潛在客戶在接下來的4天到5天內進行面談或電話接洽的人員。)

　　3.銷售點：如后續的電話會議或面談。

　　4.接受訂單。

　　5.售后服務。

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　　依據問題清單自我檢測這么做是因為，沒有能夠吸引潛在客戶參與的過程，僅僅有一個品牌是沒有用的。例如，這里有一個問題清單，你可以自我檢測：

　　1.前期策略：展會前你是否嘗試邀請10到20個潛在的高端客戶到你們的展合前?

　　2.前期策略：展會前你是否準備了獨特的產品作為禮物贈給你邀請的10到20位客戶?

　　3.展會上的策略：在展會上，是否有經過高級培訓的員工負責爭取和潛在客戶預約在展會后的4到5天內面談或電話接治?

　　4.展會上的策略：在展會上，你的員工是否花10到15分鐘時間專注于潛在客戶，以確?？蛻糁滥銈兊钠放泼Q以及你們的具體服務口號?

　　5.展會上的策略：展會期間的每一天，在結束時你是否和員工開會，收集潛在客戶的聯系方式，并立刻跟蹤服務——確保當客戶回到他們的辦公室時，已經有你們的產品的一份樣品在等著他們了?

　　6.銷售點：客戶是否明白你們的產品和服務的范圍——你們的品牌名稱是否真正能代表(反映)你們的產品?例如，如果你們是賣電腦的，你們品牌名稱是否為“成功電腦”，確保產品是品牌名稱的一部分是很重要的。

　　7.銷售點和跟蹤客戶服務：你們是否保持聯系人的統一以方便潛在客戶以后的聯系。如果你們在展會上安排了很多人員，確保每個人遞給客戶的名片都是統一的，上面都寫著同樣的聯系人信息。例如“張XX”，你宣傳的不是個體的員工，而是通過像“張XX”這樣的客戶服務經理來宣傳你的產品(這可以讓你建立一條熱線，專門接聽打給“張XX”的咨詢電話)。

　　小企業不僅僅需要參加專業展會，要把握這個機會，吸引更多的客戶。利用以上幾種方式，可以達到一定的效果。